三维协同设计的效果“超出预料” ——对话江(2)

问：当方向确定以后，人就是项目成功的关键。在实施三维协同设计的开始阶段，江西院的同事对于三维协同设计的认识和应用能力处于什么状态？

黎文杰：从2011到2013年，大家都知道三维设计是行业趋势，但对它的迫切性、重要性认识还不是很充分，对于二维设计和三维设计的差异认识不够。直到2014年下半年，我们才开始具体行动，但具备三维协同设计能力的人不多。

问：面对同事对三维协同设计认识不足和能力也有待提升的状况，江西院如何推动三维协同设计？

黎文杰：我们邀请Bentley公司和华东院的专业团队来为我们的三维设计团队进行技术培训。这个培训除了一般的操作和理论外，更注重实践，具体到每一个项目上怎么建模，三维图和钢筋图如何制作。

为了提升员工们参与三维设计的积极性，一方面我们通过增加三维设计产值比重的办法，对参与人员进行绩效奖励。另一方面对于第一次参加三维设计的员工，都会给他们创造更好的条件，提供更好的平台，包括外出进修学习等，这对员工晋升，担任项目负责人、设计负责人等都有很大的帮助。以后，凡是进院工作的所有年轻人都要进行培训，考核合格以后才能上岗，并且未来这项工作我们要重点抓。

三步计划： 让梦想照进现实

蝴蝶效应的发生因为亚马孙雨林一只蝴蝶的振翅，滚雪球的结果源于一粒雪的滑落。在启动之后，有策略、有步骤地进行推进，就会达到目标。

问：下一步，江西院的三维协同设计计划如何推进？

黎文杰：目前，江西院制定了一个三步走计划。第一步，以项目来寻求突破。先选几个适合用三维设计的大中型项目，正如前面所提到的景德镇浯溪河水流工程、南昌市乌沙河泵闸工程和江西寻乌县太湖水库项目等。第二步，在试点工程项目基础上，进一步扩大工程项目进行推广。原来我们组织一个团队就可以，现在要组织两到三个设计团队来进行推广。第三步，在大家信心和经验提升以后，在全院范围内进行推广，覆盖多数项目。

问：您对进一步的成功推广是否有信心？

黎文杰：我对于三维协同设计的进一步成功推广很有信心。通过这两年的应用，我们院里举行了一次三维协同设计项目汇报，大家展示了很多三维设计的成果。在总结会议上，大家都看到并认同了这些成果和经验，获益良多，也看到了以后的发展前景。我们承办中国工程软件研究中心2016年度技术交流论坛，就是要再烧一把火。

结语：布局三维未来，向理想进发！

在江西院和Bentley公司签订合作协议后两年时间，成绩斐然。他们以“拿来主义”为启动策略，按照既定的“三步走”，务实地完成这一场理想主义的赶集。

虽然江西院在三维协同设计的应用上还有漫漫长路，黎总工和他的同事们“千淘万漉虽辛苦”，但可以相信“吹尽狂沙始到金”。

三维协同设计可以提高设计质量。工程设计项目会涉及到很多专业，专业之间相互矛盾的问题时常出现。而今如若两个专业发生矛盾，马上就会在三维设计中反映并提示出来，改进也很简单，这对于提高设计质量是很有效果的。

“2+1=3”，这是一道轻松而简单的数学试题。而从二维到三维，跨度却远远要比想象中大得多，因为这是一场数字化革命。如今，手画平面设计图的手工时代早已经变成了泛黄的旧胶卷，整个工程界正在从二维时代进入三维时代。越来越多的省级设计院正在参与其中，江西省水利规划设计研究院（以下简称“江西院”）正是其中的一员，并且取得了“超出预料”的绩效。在江西院承办的中国工程软件研究中心2016年度技术交流论坛会上，笔者见到了该院党委书记、总工程师黎文杰，并与他进行了一场对话，为更多行业从业人员探寻江西院的三维历程和启示。乌沙河泵闸枢纽建筑外壳乌沙河泵闸枢纽全局俯视浯溪口水利枢纽带水机阶梯剖一剑西来：构建核心竞争力丛林法则下，谁说了算？那就是“一剑在手，天下我有”的核心竞争力。江西院选择了正确的路径并取得了效果。问：三维协同设计进入工程界已经有一段时间了，也受到很多勘测设计与建设单位的追捧。您如何看三维协同设计？黎文杰：我们已经把三维协同设计作为提高全院核心竞争力的一个重要抓手。江西院虽然是水利水电领域本省唯一的一家甲级设计院，但乙级院和其他设计院也有不少。用传统的二维设计手段，以至于在一些工程设计项目的竞争中，我们反而显示不出什么特别的优势。以三维协同设计作为抓手，提高设计质量、设计效益，这样我们就能站在一个竞争新高度。所以，我们院的领导班子多次开会研究，要在近期把三维协同设计搞上去。问：三维协同设计在江西院的应用效果如何？黎文杰：效果超出预料。仅仅因为钢筋出图效率这一点就值得我们坚定不移地走下去，更不用说更长远的竞争力。这也增强了我们下一步的信心。问：价值具体体现在哪些方面？浯溪口水利枢纽开挖模型黎文杰：首先，三维协同设计能够直观地呈现设计效果，很受业主青睐。我们采用三维建模做的江西浯溪口水利枢纽工程、南昌市乌沙河泵闸工程和江西寻乌县太湖水库等几个项目就是很好的例子。有些业主对效果很满意，表示如果按照三维设计进行，甚至愿意追加设计费。其次，三维协同设计可以提高设计质量。我们做工程设计项目会涉及到很多专业，专业之间相互矛盾的问题时常出现。而今如若两个专业发生矛盾，马上就会在三维设计中反映并提示出来，改进也很简单，这对于提高设计质量是很有效果的。第三就是提高设计效益。这主要体现在一些具体项目上，例如钢筋图设计，相比传统的二维设计，三维协同设计钢筋图的出图效率可以提高几十倍。很多施工现场是边设计边施工，施工进度会因为出图时间而变得断断续续，有些项目持续两三年都有可能。现在我们使用三维协同设计，效率大幅提高，相应的设计成本也大大降低。拿来主义：启动三维协同设计拿来主义从来就是通向黄金时代的最佳哲学之一。在三维协同设计领域，强强联手让这一哲学的落地变得简单。问：目前采用了哪些软件？黎文杰：我们采取购买使用权的方式，也就是订购服务，Bentley所有软件我们都可以用，其中包括ProjectWise、MicroStation等。我们之所以选择Bentley，也是有着相关的考量。首先，我们看重的是Bentley软件的系统性和兼容性；其次，我们看重Bentley对中国市场和中国用户的态度。近年来，Bentley本着“中国优先”原则，把更多的资源投入中国市场，惠及了大量中国用户，这对我们选择合作伙伴，无疑有着重大的吸引力。问：您们也采用了华东勘测设计研究院的专业软件？黎文杰：是的，我们同时也使用华东勘测设计研究院的软件。同是水利水电行业的华东勘测设计研究院根据中国本土规范和实际情况对Bentley软件平台进行了深度的二次开发，一些专业软件很适合我们的需求，我们就可以直接拿来使用。我们采用的是“拿来主义”。一开始我们对这些软件也不熟悉，Bentley和华东院的专业技术人员分别为我们院里选拔的年轻技术骨干、技术人员进行了一对一、点对点的培训指导，软件使用很快就变得轻车熟路。问：当方向确定以后，人就是项目成功的关键。在实施三维协同设计的开始阶段，江西院的同事对于三维协同设计的认识和应用能力处于什么状态？黎文杰：从2011到2013年，大家都知道三维设计是行业趋势，但对它的迫切性、重要性认识还不是很充分，对于二维设计和三维设计的差异认识不够。直到2014年下半年，我们才开始具体行动，但具备三维协同设计能力的人不多。问：面对同事对三维协同设计认识不足和能力也有待提升的状况，江西院如何推动三维协同设计？黎文杰：我们邀请Bentley公司和华东院的专业团队来为我们的三维设计团队进行技术培训。这个培训除了一般的操作和理论外，更注重实践，具体到每一个项目上怎么建模，三维图和钢筋图如何制作。为了提升员工们参与三维设计的积极性，一方面我们通过增加三维设计产值比重的办法，对参与人员进行绩效奖励。另一方面对于第一次参加三维设计的员工，都会给他们创造更好的条件，提供更好的平台，包括外出进修学习等，这对员工晋升，担任项目负责人、设计负责人等都有很大的帮助。以后，凡是进院工作的所有年轻人都要进行培训，考核合格以后才能上岗，并且未来这项工作我们要重点抓。三步计划： 让梦想照进现实蝴蝶效应的发生因为亚马孙雨林一只蝴蝶的振翅，滚雪球的结果源于一粒雪的滑落。在启动之后，有策略、有步骤地进行推进，就会达到目标。问：下一步，江西院的三维协同设计计划如何推进？黎文杰：目前，江西院制定了一个三步走计划。第一步，以项目来寻求突破。先选几个适合用三维设计的大中型项目，正如前面所提到的景德镇浯溪河水流工程、南昌市乌沙河泵闸工程和江西寻乌县太湖水库项目等。第二步，在试点工程项目基础上，进一步扩大工程项目进行推广。原来我们组织一个团队就可以，现在要组织两到三个设计团队来进行推广。第三步，在大家信心和经验提升以后，在全院范围内进行推广，覆盖多数项目。问：您对进一步的成功推广是否有信心？黎文杰：我对于三维协同设计的进一步成功推广很有信心。通过这两年的应用，我们院里举行了一次三维协同设计项目汇报，大家展示了很多三维设计的成果。在总结会议上，大家都看到并认同了这些成果和经验，获益良多，也看到了以后的发展前景。我们承办中国工程软件研究中心2016年度技术交流论坛，就是要再烧一把火。结语：布局三维未来，向理想进发！在江西院和Bentley公司签订合作协议后两年时间，成绩斐然。他们以“拿来主义”为启动策略，按照既定的“三步走”，务实地完成这一场理想主义的赶集。虽然江西院在三维协同设计的应用上还有漫漫长路，黎总工和他的同事们“千淘万漉虽辛苦”，但可以相信“吹尽狂沙始到金”。

文章来源：《水利规划与设计》 网址: http://www.slghysj.cn/qikandaodu/2021/0127/674.html