制造企业信息化的总体规划与实施(2)

制造企业信息化总体应用架构主要由呈现层、业务运营层、管理支撑层和决策分析层组成。呈现层是企业统一的对内或对外的信息门户，门户系统不仅是企业信息的展现，更是企业信息资源的统一入口。业务运营层是企业对生产的所有的环节进行调度和监控，在MES 系统的统一调配下，完成生产任务。管理支撑层主要通过PDM、ERP、SRM 和CRM 等应用系统集成，实现制造企业产销一体化管理的优化和业务部门的协同，提升企业管理效率。决策分析层包括DSS、BI 等应用系统，通过提取关键信息，为公司高层管理人员提供业务监控、计划并进行决策分析的统一平台。

4 主要应用系统集成策略

企业信息化，不是各个应用系统的简单堆砌，而是相互集成、相互传递数据的，需要明确各应用系统之间的集成策略。企业信息化建设是一项投资巨大、且技术复杂的系统工程，必须从全局出发，综合考虑企业的战略、组织及流程，以信息集成、功能集成和业务过程集成为目标，最终实现企业信息系统的全面集成。主要应用系统主要功能及集成策略如下。

ERP 系统是建立在信息技术的基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业务评估的全方位和系统化的管理平台［3］。广义上讲，其他的管理都是在ERP 系统的框架下运行的，都是ERP 系统的子集或交集。ERP 系统接收PDM 输出的EBOM（设计物料清单），作为ERP 系统的基础资料。同时ERP系统可使MES 系统的生产计划更合理。PDM 系统是为企业产品设计及其数据管理服务，是企业产品设计信息、工艺信息和数控程序等进行统一管理的平台，可提供与产品相关的数据和过程信息。PDM 系统可根据客户的特定需求来配置产品，对文档、图纸及数据的统一管理，并为ERP 系统提供EBOM，为企业生产提供基础数据。

MES 系统作为车间信息管理技术的载体，在实现生产过程的自动化、智能化、网络化等方面发挥着巨大作用，是智能工厂提高制造能力和生产管理能力的重要手段［4］。MES 系统接收ERP 系统生产计划，通过对车间生产流程进行管控，使生产过程变得透明，可以将其制造信息实时传递给ERP 系统，使ERP系统的数据更及时、工作效率更高。从应用来看，不同的应用系统有其各自的特点和用途，一个系统不能解决企业所有问题，信息孤岛往往是企业信息化建设过程中的拦路虎。只有做好企业信息化顶层规划，各应用系统协同运作，才能更好地发挥作用，最大限度地帮助企业获得效益回报。

5 企业信息化项目实施建议

信息化建设的核心是通过信息化手段全面提高机构的运作效率，规划机构的运作流程，创新机构的运作模式，从而全面提升机构的竞争优势［5］。信息化项目的实施必须与企业的战略规划同步，服务并支持企业战略目标的实施，在企业有限的资金能力前提下，按照突出重点、效益驱动、总体规划、分步实施的原则推进企业信息化。信息化项目一般可以分为选型招标、项目实施、运行维护三大阶段。成功的选型是项目迈向成功的第一步，我们应把企业信息化投入看成投资，而不是消费。选择适合自身需求的产品，就是选择值得信赖的长期合作伙伴，信息化建设项目的成功不是终点，而是一个新的起点。企业信息化是一项复杂的系统工程，投资大，实施周期长，涉及面广。信息化建设是一个循序渐进、持续不断的过程，是一个信息技术与企业管理不断融合的过程；企业一把手的魄力和有战斗力的IT 组织是信息化战略落地的基础，也是决定信息化成功的关键要素。

6 结语

信息化规划是企业信息化建设的纲领性文件，是进行企业应用系统架构规划的基础，其目的是提高企业核心竞争力，并最终实现企业发展战略。

［1］朱燕.中国特色信息化发展道路［M］.北京：经济科学出版社，2019：97.

［2］刘继承.“互联网＋”时代的IT 战略、架构与治理［M］.北京：机械工业出版社，2016：142.

［3］罗鸿.ERP 原理设计实施［M］.第4 版.北京：电子工业出版社，2016：67－68.

［4］辛国斌，田世宏，等.智能制造标准案例集［M］.北京：电子工业出版社，2016：24.

［5］蒋东兴，袁芳，等.信息化顶层设计［M］.北京：清华大学出版社，2015：154.

文章来源：《水利规划与设计》 网址: http://www.slghysj.cn/qikandaodu/2021/0708/797.html